Consultoria na Cadeia de Suprimentos

  • Fluxo de materiais e informações, custos, desde a fase de projeto e planejamento do produto, desenvolvimento de fornecedores, recebimento das matérias-primas e componentes, produção, armazenagem, distribuição física e transporte;
  • Diagnóstico da cadeia de suprimentos em todas as suas fases e interfaces com outros Departamentos, Fornecedores e Filiais;
  • Análise da logística interna e gestão dos estoques;
  • Elaboração de layouts dos depósitos;
  • Suporte para tomada de decisões quanto a definição de sistemas de gerenciamento de centro de distribuição e outras Tecnologias Relacionadas à Logística;
  • Análise ou Elaboração da Estratégia de Distribuição;
  • Análise dos tempos e métodos na Movimentação de materiais dentro do centro de distribuição;
  • Estudos de Política de Estoques;
  • Plano Diretor Logístico;
  • Analise do tempo de vida do pedido de venda até a sua efetiva entrega para o cliente final;
  • Auxilio na elaboração do Orçamento Anual da Área de Logística;
  • Identificação e análise da possibilidade de melhoria na gestão dos estoques através de Terceirização Total ou Parcial das Atividades Logísticas;
  • Definição de Indicadores de Desempenho Logístico em Nível Estratégico.

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